2024-03-13
作者：孫靜平
隨著企業(yè)技改投入的加大企業(yè)裝備水平大幅度提高設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高對設(shè)備管理者、操作者和維修者的綜合管理水平和技術(shù)能力也相應(yīng)地提出了更高的要求。設(shè)備的管理與維修工作面臨著諸多新的課題如何在傳統(tǒng)設(shè)備管理方法的基礎(chǔ)上結(jié)合新的形勢從生產(chǎn)實際出發(fā)更新觀念有所創(chuàng)新使設(shè)備管理與維修工作逐步適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備正常運行的要求確保生產(chǎn)高效運行提高經(jīng)濟(jì)效益已成為當(dāng)務(wù)之急。
01 設(shè)備組織管理
設(shè)備不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段更重要的是企業(yè)的主要經(jīng)營資本和企業(yè)生產(chǎn)力的主要構(gòu)成是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、獲取市場、提高產(chǎn)品市場競爭和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。
企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)
企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)成和設(shè)備資源配置運用各種經(jīng)營管理手段降低設(shè)備壽命周期費用提高設(shè)備利用率提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性。
什么是設(shè)備的組織管理？
設(shè)備的組織管理就是按生產(chǎn)流程對設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)用跨職能團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)替代單一職能結(jié)構(gòu)建立健全設(shè)備管理組織。而選用那些設(shè)備知識豐富的復(fù)合型人才或多技能的操作人員進(jìn)入設(shè)備管理隊伍建立一支由設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備操作人員組成的三位一體全員化設(shè)備管理隊伍。同時建立《設(shè)備管理制度 》、《配件管理制度 》、《修理制度 》、《安全管理制度 》等行之有效的相應(yīng)的一套規(guī)章制度。是實現(xiàn)合理的設(shè)備管理的主要保證。
如何進(jìn)行設(shè)備管理？
在設(shè)備的管理的全過程中應(yīng)該堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則充分發(fā)揮各類人員的主觀能動性管好、用好、修好、改造好設(shè)備。不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)充分發(fā)揮設(shè)備效能以達(dá)到良好的投資效益為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益服務(wù)。
隨著裝備水平和管理水平的提高企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)例如：計算機(jī)和軟件技術(shù)、數(shù)控數(shù)顯技術(shù)、電液自動化技術(shù)等。因此必須盡快提高設(shè)備管理與維修人才素質(zhì)培養(yǎng)出既有實踐經(jīng)驗和能力又有一定理論水平掌握現(xiàn)代化新技術(shù)的設(shè)備管理人員和維修人員才能管理好、維護(hù)好現(xiàn)代化設(shè)備。設(shè)備維護(hù)良好生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保障才能完成預(yù)期的產(chǎn)值、成本、利潤目標(biāo)。因此要積極努力地抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造使設(shè)備確保生產(chǎn)。
02 重點設(shè)備管理
隨著技改工作的進(jìn)一步深入大量技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、自動化程度高的先進(jìn)設(shè)備迅速增加。要管好這類重點設(shè)備必須注重以下二個方面的工作。
（1）建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案
建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案對重點設(shè)備的全壽命管理至關(guān)重要應(yīng)建立各重點設(shè)備的設(shè)備臺帳、卡片與備件清單認(rèn)真記錄設(shè)備的使用和故障情況建立規(guī)范的檔案制度為管理與維修提供必要的信息。對重點設(shè)備更應(yīng)該建立機(jī)、電、液、操作人員四位一體的新的維修體系掌握各技術(shù)環(huán)節(jié)迅速提高各有關(guān)人員的技能水平一旦設(shè)備出現(xiàn)問題時能快速判斷和解決。同時著眼于 “強(qiáng)保養(yǎng)零等候 ”以 “強(qiáng)保養(yǎng) ”為基礎(chǔ)保證重點設(shè)備的故障及時處理。
（2）作好重點設(shè)備的現(xiàn)場管理
保證重點設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運行還必須作好重點設(shè)備的現(xiàn)場管理。包括設(shè)備的使用管理、維護(hù)管理和潤滑管理等。
對重點設(shè)備實行特護(hù)管理減少重點設(shè)備的人為劣化減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機(jī)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、建立重點設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范對重點設(shè)備定期檢查、定期監(jiān)測。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作 使用和維護(hù)規(guī)程堅持設(shè)備巡檢交接責(zé)任制。
專業(yè)技術(shù)人員要 “四到現(xiàn)場 ” 。即：
①設(shè)備管理到現(xiàn)場；
②設(shè)備檢查到現(xiàn)場；
③設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場；
④設(shè)備問題處理到現(xiàn)場。
與此同時建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)體系提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率使管理體制不斷完善。只有將這些先進(jìn)的管理思想整合到現(xiàn)場管理中來才能保證設(shè)備的清潔、保證作業(yè)的規(guī)范化保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
03 備件管理
在企業(yè)設(shè)備管理中備品配件管理是一項繁瑣且易出差錯的工作。備品配件往往品種多資金占用大如何優(yōu)化備件管理作到計劃準(zhǔn)確儲備合理管理先進(jìn)為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益創(chuàng)造條件是很主要的問題。
什么是備件計劃管理？
備件計劃管理是在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上盡可能減少備件儲備限度減少資金占有應(yīng)該制定 《備件計劃管理規(guī)定 》、《備件庫房管理規(guī)定 》、《備件入庫、保管、發(fā)放管理規(guī)定 》等相應(yīng)的規(guī)章制度作為備件管工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時規(guī)范統(tǒng)計工作力求作到管理有制度、計劃有依據(jù)、儲備有標(biāo)準(zhǔn)、資金有控制使備件 管理進(jìn)一步規(guī)范化。
目前企業(yè)中較為先進(jìn)合理的備件管理為ABC管理模式。按其重要性、易損程度、消耗情況及國產(chǎn)化替代的難易性等分別加權(quán)分為ABC三大類。將消耗量大、易損的備件如：油封、皮帶等定為Ａ類；將更換較為頻繁的成品件類如：電機(jī)、限位開關(guān)等作為Ｂ類；將其余的消耗量不大、使用周期相對較長的備件歸于Ｃ類。
對重點設(shè)備特別是進(jìn)口設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)零備件供應(yīng)的預(yù)測性研究根據(jù)歷年備件的消耗情況制定合理的備件計劃避免盲目訂貨造成積壓和浪費。對進(jìn)口設(shè)備的配件力求國產(chǎn)化對國內(nèi)生產(chǎn)廠家能夠生產(chǎn)替代的可組織攻關(guān)小組進(jìn)行研制充分發(fā)揮自己的能力依靠自己的力量進(jìn)行備品配件的國產(chǎn)化。
04 加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測提高設(shè)備預(yù)知維修水平
設(shè)備維修是設(shè)備管理的重要組成部分是保證設(shè)備正常運行的重要工作。傳統(tǒng)的維修主要包括：設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)、計劃檢修和搶修。隨著企業(yè)設(shè)備自動化技術(shù)水平的不斷提高和普及傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理方式已難以適應(yīng)迫切需要一種更科學(xué)、更先進(jìn)的設(shè)備維修管理方式提倡設(shè)備維修以預(yù)防為主由定期維修方式轉(zhuǎn)為預(yù)防性維修是目前國外企業(yè)采用的新的維修理念。
所謂預(yù)防性維修主要有三個方面：
1）在計劃檢修的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主并加入保證措施；
2）利用先進(jìn)的科學(xué)手段對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測的故障診斷隨時了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及早發(fā)現(xiàn)故障苗頭從而主動采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
3）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高設(shè)備可靠性。
設(shè)備故障有可預(yù)防和不可預(yù)防之分。可預(yù)防故障多說明設(shè)備的預(yù)防維修工作做得差；不可預(yù)防的故障多說明設(shè)備本身的可靠性差。據(jù)資料顯示可預(yù)防的設(shè)備故障約占設(shè)備總故障的70％有 30％的故障是不可預(yù)防的。所以要控制設(shè)備的故障率主要從提高預(yù)防維修能力和設(shè)備的可靠性兩方面入手。
不管維修理論和維修技術(shù)如何發(fā)展預(yù)防維修是維修工作的基本原則只有千方百計做好預(yù)防維修工作才能限度地減少設(shè)備故障減少計劃外停機(jī)時間節(jié)約維修費用提高設(shè)備利用率。預(yù)知維修方式是根據(jù)檢測結(jié)果視設(shè)備的具體狀態(tài)確定合適的修理時機(jī)和更合理的修理方法為設(shè)備的預(yù)知維修期提供可靠依據(jù)克服了定期維修或搶修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能下降避免了維修的盲目性使維修工作簡捷易行大大縮短了維修工期。
在提高設(shè)備預(yù)知維修水平工作中應(yīng)從以下幾個方面做起：
1）崗位日常巡檢。制定嚴(yán)格的巡檢制度考核細(xì)則使當(dāng)日值班人員在日常巡檢中做到有章可循徹底杜絕只巡不檢、潦草應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)異常及時修理；
2）設(shè)備專業(yè)點檢。通過利用人的感官和各種檢測儀器以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)對設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實時、動態(tài)的檢查并將檢測結(jié)果分析統(tǒng)計獲得準(zhǔn)確、及時的設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)設(shè)備維修。
3）專業(yè)精密點檢和技術(shù)分析。在設(shè)備專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析。
4）設(shè)備劣化趨勢管理。在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上通過技術(shù)分析和統(tǒng)計分析找出設(shè)備狀態(tài)劣化的規(guī)律并將此規(guī)律作為預(yù)知維修的重要依據(jù)。
5）設(shè)備工作環(huán)境管理。設(shè)備有自己的佳工作環(huán)境設(shè)備的潤滑及周圍環(huán)境都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。因此保證設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要因素也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
05 設(shè)備維修費用管理
在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的情況下企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢迫切要求維修工作以的維修費用達(dá)到好的維修效果。設(shè)備維修費用的預(yù)算和使用是否適當(dāng)將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本同樣也會影響企業(yè)的正常運行。設(shè)備維修費用管理的目的是合理使用維修費用以盡可能低的費用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在設(shè)備維修費用的管理工作中應(yīng)從編制設(shè)備維修費用的預(yù)算、控制維修費用的使用以及分析設(shè)備維修費用效果三個方面著手。做到維修有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計有報表、損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)提高修理質(zhì)量降低維修成本提高經(jīng)濟(jì)效益。在確保生產(chǎn)和維修質(zhì)量的前提下對維修費用有巨額節(jié)約表現(xiàn)的單位或個人應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
來源：《大型鑄鍛件》
（版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有）
手機(jī)客戶端